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AG竞咪厅网站_ 该公司主要从企业内部管理和工程承包两个方面,更进一步具体经济发展思路。一是强化企业自身的建设和管理。核心是增大施工项目部的管理力度,实施精细化管理,增强成本核算,构建经济效益最大化。二是增大工程承包力度。

强化企业协作,竖立反感的市场竞争意识,强化企业参予社会竞争的能力,在抓好承包内部工程的同时,之后坚决实行“回头过来”战略,增大承包外部工程的力度,拓宽施工领域和施工地域,增进建筑施工业向多元化方向发展。同时,不应制订行之有效的规章制度,并下大力气大大的非常丰富完备;严肃分析经济发展中面对的新情况新问题,有针对性地修改完备现有制度,构成一套行之有效的制度体系,使经济发展有章可依、有规难以确定,为公司经济的将来发展获取强有力的制度确保。

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